吉祥新闻融合路上拼着干！

　　“吉祥新闻中心 永远在拼！★★”在吉林广播电视台吉祥新闻中心的门口，这十个字的标语醒目且激昂。

　　吉祥新闻，如意相伴。无论技术形态如何变化★★，坚持以人民为中心的发展思想，始终是不变的价值底色。流程更新、人才更新、技术创新后的吉祥新闻逐步实现内容上新、活动出新。

　　半年以来，通过第二十届文博会、第十九届农博会、吉林省旅发大会、“中国的故事”东北专题宣介会、记录新征程2024纪录片大会等40余个专项活动的协同作战★★，吉祥新闻三方平台表现突出，粉丝量比未整合前增长157%，吉祥新闻中心各账号矩阵粉丝量整体比未整合前提升53%，重组后的“吉祥新闻★”充分验证了融合生产的力量。

　　人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

　　媒体融合不是简单的物理叠加，而是通过机制变革产生深刻的化学反应★★★。作为整体改革的题眼★★★，吉林广播电视台于2024年6月正式组建吉祥新闻中心，以★★“吉祥新闻★”为主力军，全面挺进媒体融合发展的主战场。

　　6月11日，吉林广播电视台★★★“吉祥新闻”客户端、★★“吉祥新闻”网正式上线。以★★★“吉祥新闻”为统一IP，吉林广播电视台全力推进自主平台整合，将三网（吉视网★、吉林广播网★、吉林融媒网）三端（吉视通★、吉林融媒★、沐耳FM）融合成★“一网一端”。同时，吉林广播电视台将在央视新闻、央视频、央视频移动网、人民日报开设的账号全部更名为“吉祥新闻”，并在学习强国平台开设“吉祥新闻”媒体号，与此前在商业平台开设的★★★“吉祥新闻”账号★★，统一形成“吉祥新闻★★”全媒体矩阵★★。

　　今年，一个名为★★★“吉祥新闻”的主力军在广电融合的主战场上声名鹊起。高质量融合加速推进，正如那十个字的标语一样，拼出来的！

　　在东北★★，一句“嗯呢”就是一种态度，代表志同道合★，代表言出必行，代表有应有答★★。吉林广播电视台尊重传播技术发展规律★★★，更尊重新型主流媒体发展规律，把握技术改革主动权，努力在内容、技术、运营的结合上求得最优解。

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ★★，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用

　　全员转型，激活全系统人才能动性。“吉祥新闻★★”组建以来，通过外部引进、内部培养等方式，不断壮大全媒体人才队伍★★★。对内，本着选贤用能的原则，既大胆起用新人，也不囿于年龄，一切从为了事业更好发展的角度出发★★；对外，面向全国招募融媒体矩阵平台运营及技术研发应用人才等4名★★★。优化存量，拓展增量，吉祥新闻中心按照新型主流媒体人才要求，着力打破人员编制身份界限和★★“论资排辈”隐形门槛，各部门领导岗位全部重新竞聘上岗，在管理岗位及重点项目中起用“90后”“00后”年轻人才，40余名中青年业务骨干被提拔到关键岗位★，一支干事创业的新媒体轻骑兵已初步组建★★★。

　　2024年吉林广播电视台进行全面改革，推进“一一二三”工作布局★★，这一布局中的第一个★★★“一”即打造一个聚焦新媒体的核心平台——吉祥新闻；第二个“一★★★”是成立一个产业化★★★、市场化主体——吉林广电集团★；“二”是在传统赛道和新赛道形成双轮驱动格局；“三”是精简三个频道、频率，淘汰落后产能★★★。

　　吉林广播电视台始终在机制体制上寻求突破，从成立数字中心★★、网络广播电视台，再到视听新媒体中心★、吉祥新闻中心，以顶层设计推动机构设置逐步向新媒体业务倾斜。

　　导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话，吉祥新闻重新配置新闻资源力量★，加大新闻声量，形成台★、网★★★、端★、微★、屏合力共进的媒体生态。通过打造新媒体产品、改造大屏节目★、孵化创新项目等手段★★★，形成了储备一批、运行一批、研发一批的内容建设模式，全部实现新媒体首发。

　　“吉祥新闻”以“嗯呢★★”为名，成立人工智能实验室，不仅有助于提升内容质量、增强观众体验，还能够带来创新的业务模式和服务方式。围绕★“吉林广电智媒体平台1★★.0★★★”“数字主播矩阵”“影视级XR演播室构建与应用”等重点方向，以技术+内容的协同组织形式，强化联动，加速推进★★。

　　元宇宙、大数据★★、云计算、人工智能……技术快速发展，深刻影响和改变着信息生产与传播方式。从自身战略定位和改革需要出发，2024年9月26日，吉祥新闻中心★★“嗯呢★”人工智能实验室召开发布会★，吉林广播电视台正式入局AIGC。

　　吉祥新闻中心★★★“嗯呢”人工智能实验室成立后，立即成为吉林广电探索人工智能技术★、提升内容生产效率和用户体验的重要载体。其与吉林大学合作的AIGC文娱小镇项目、基于文旅题材的AIGC手游项目★★、文旅新媒体大模型等，在冰雪文旅、人工智能研学等场景落地应用★。

　　2024年吉林广播电视台将广播和电视两大新闻中心，都市、公共两大民生频道，以及涉及新媒体平台运营、经营及技术等业务部门进行机构整合，整合人员超过800人；把最核心的新闻生产、平台传播★、技术运维力量集中起来，按照策★★、采、编、发、评★★、推★★★、营，适配全媒体发展的业务条线个部（室）★★，形成一体运行、高效集约的新型组织架构，进军融合深水区。

　　在融合改革这场不容回避的自我革命里★★，吉林广播电视台从布局★★、内容、机制、流程等方面不断深化改革★★、突破创新，让体现主流价值观的声音更加响亮★★★、深入人心★。

　　作为主流媒体，吉林广播电视台大胆运用新技术、新机制、新模式★★★，顺应网络传播移动化、社交化、视频化等发展趋势，加快融合发展步伐，以一系列大刀阔斧的举措推进全媒体系统变革，着力打造国有文化企业，推动全平台联动、全媒体覆盖★★，持续扩大平台的复合影响力。

　　一群人，一条心★★，一起拼，一定赢！新起点、新使命，吉林广播电视台将大胆探索、勇于创新，加快媒体深度融合发展，着力提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力★★★，推动塑造主流舆论新格局，推动形成网上网下同心圆，让正能量更强劲★、主旋律更高昂。

　　从《早安吉林》的第一声问候，到《新闻早报》《正午吉林》《吉林新闻联播》《今晚》★★，新闻栏目覆盖全天候★；聚焦百姓“急难愁盼”问题的全媒体专栏《民声》在吉祥新闻客户端开设垂直频道；都市频道的民生新闻优势延展到小屏端★★★，回应民生关切更及时；全新财经类专栏《如意财经》★★★、文化类短视频专栏《吉林宝藏》★、红色文化短视频专栏《追寻——吉林红色记忆》等，以有品质有深度的时政要闻★、有温度有情怀的民生新闻★★★、有态度有看点的热点新闻以及有价值有品位的原创精品★★，建立能够持续产出、有品质保障及鲜明价值导向的内容生态，助力实现流量增容★★、用户增量★★。

　　既有业务部门、业务条线的整合更新，也有内部改革流程机制的破除与发力。“吉祥新闻”启用了7×24指挥机制和总值班制★★，由各节目生产部门主任轮流担任总值班，进行重点选题、项目的统筹调度及融合生产，逐步实现大小屏选题共享、资源共通★，形成策采编发一体化指挥调度机制★。

　　《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”推进主流媒体系统性变革是适应信息技术迅猛发展新形势的迫切需要★★★，是巩固壮大主流舆论的迫切需要，也是建设全媒体传播体系的迫切需要。